Rubrikā Mans uzņēmums turpinām SIA “Brain How” valdes priekšsēdētāja Edmunda Bērziņa praktiskos ieteikumus, kā uzsākt uzņēmējdarbību. Šoreiz par biznesa plāna izveidi.
“Biznesa plāna veidošanas process ir vērtīgs ar to, ka rada dokumentu, kas būs nepieciešams, uzsākot uzņēmējdarbību, noteiks prioritātes un to saistību ar jūsu plāniem,” saka E. Bērziņš, uzsverot, ka visvairāk biznesa plāns nepieciešams pašam jaunajam uzņēmējam, kuram jābūt atbildīgam par visiem apgalvojumiem, skaitļiem un faktiem tajā.
“Biznesa plānu varat izmantot arī sarunās ar finansējuma devējiem, topošajiem darbiniekiem un stratēģiskajiem partneriem. Taču jāatceras, lai uzrakstītu labu biznesa plānu, jāzina atbildes uz vairāk nekā 150 dažādiem jautājumiem. Tiesa, visi šie jautājumi nav jāietver pirmajā biznesa plānā, bet tas palīdzēs papildināt biznesa plānu, uzņēmumam augot,” stāsta E. Bērziņš un atklāj, ka katrā biznesa plānā ir septiņas būtiskas nodaļas.
“Kopsavilkumā apkopojiet vissvarīgāko informāciju no biznesa plāna – ideju, stratēģiju, iesaistītos cilvēkus, tirgus un konkurentus. Kopsavilkumu gan parasti raksta pēc biznesa plāna pabeigšanas, un bieži grūti uzrakstīt īsu kopsavilkumu, bet tas tomēr nedrīkst būt garš,” domās dalās SIA “Brain How” valdes priekšsēdētājs, sakot, ka būtiska ir arī nodaļa ar uzņēmuma vispārīgu aprakstu, kas ir izvērsts plāna misijas, mērķu, vērtību un darbības veida apraksts. Šai nodaļai jāsniedz pilnīgi skaidrs priekšstats
par to, ko jūs piedāvājat.
“Tirgus analīze nozīmē sīku aprakstu par iespējamo klientu vajadzībām, konkurentiem un tirgus daļas lielumu, kādu plānojat apgūt. Vēlams pievienot informāciju par iepriekš veikto tirgus izpēti un konkurentu analīzi, norādot informācijas avotus. Savukārt mārketinga un izplatīšanas nodaļa ietver aprakstu par mārketinga mērķu sasniegšanas stratēģiju un termiņiem, kā arī veidiem, kā līdz klientiem nogādāsiet savus produktus. Noteikti paredziet kādus jaunus vai būtiski uzlabotus risinājumus savu produktu mārketingā un izplatīšanā,” stāsta E. Bērziņš un turpina: “Nodaļā par personālu ietveriet aprakstu par esošo vai plānoto vadības komandu un pārējiem darbiniekiem, kas būs nozīmīgi biznesa veiksmīgai darbībai. Šajā aprakstā ietveriet katra komandas locekļa lomu un atbildību, kā arī informāciju, kāpēc viņi ir visatbilstošākie konkrētajam uzdevumam. Domājot par biznesu kopumā, aprakstiet arī izejas stratēģiju jeb sava uzņēmuma galamērķi, īpaši, kā tas var iespaidot jūsu finansējuma devējus un īpašniekus. Finanšu nodaļā izvērtējiet, cik maksās jūsu izvēlētās stratēģijas un pieņēmumi un cik lielus ieņēmumus tie radīs. Šajā nodaļā jābūt atspoguļotiem dažiem pirmajiem darbības gadiem un jāsatur informācija par galvenajiem pieņēmumiem. Nozīmīgākie pievienojamie dokumenti ir peļņas vai zaudējumu aprēķins, bilance un naudas plūsma.”
E. Bērziņš saka- biznesa plānam jābūt kodolīgam un gaumīgi noformētam. Vislabāk tā sagatavošanai lietot atbilstošas datorprogrammas. Turklāt jāizvairās no krāšņiem grafikiem, tēlainas valodas un fotogrāfijām.
“Jo vieglāk lasāms tas būs jūsu iespējamajam investoram vai partnerim, jo labāk,” skaidro SIA “Brain How” valdes priekšsēdētājs, uzsverot, ja cilvēks nav pārliecināts, ka pats spēs visu paveikt, var izmantot profesionāļa pakalpojumus.
“Taču maza biznesa vajadzībām ir lētāk atrast kādu pieredzējušu padomdevēju būtiskāko jautājumu pārrunāšanai un pašam gatavot biznesa plānu. Iegūs kvalitāte. Turklāt tas ļaus jaunajam uzņēmējam iedziļināties savā biznesā, izprast to un vēlākajā darbībā pārzināt visus jautājumus,” skaidro E. Bērziņš.
Komentāri